مهندس خودنیا با بیان اینکه دارایی های شرکت شامل  موارد بسیاری می باشد  که هر کدام در نوع خود بسیار ارزشمند است، ابراز داشت:  مهمترین دارایی شرکت توزیع از دید ارزش ریالی و فنی، شبکه توزیع برق و تجهیزات آن است که در کل سطح استان پراکنده می باشد که حفظ و نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه مطلوب و افزایش عمر این تجهیزات باعث جلوگیری از اتلاف منابع مالی و صرفه جویی ریالی در منابع شرکت می گردد و ما حصل آن خدمات مستمر و فروش انرژی بدون خاموشی به مشترکین و افزایش رضایت مشتریان و نیز افزایش در آمد و بهره وری اقتصادی و فنی در شرکت می باشد .

وی  با  اشاره به اینکه سیستم مدیریت داراییهای فیزیکی یک سیستم مدیریت منابع در سطح کلاس جهانی است که بر پایه دانش و مکانیزاسیون فرآیندهای مختلف را بررسی و ارتقاء داده و از استمرار آن اطمینان حاصل می گردد، افزود: این سیستم توسط شرکتهای دانش بنیان ایرانی بومی سازی شده و در شرکتهای نفت – گاز – پتروشیمی – نیرگاه ها – تعدادی از شرکتهای توزیع برق پیاده سازی و نتایج مطلوب حاصل شده و در میان شرکتهای توزیع برق ، استان لرستان یکی از شرکتهای پیشرو توسط توانیر انتخاب شده است .

مهندس خودنیا با بیان این مطلب که در این راه هیچ نقطه پایانی وجود ندارد و حرکت به سمت تعالی به صورت پویا و مستمرمی بایست انجام شود، ابراز داشت:  انجام این مهم نیازمند وجود زیر ساختهایی می باشد که شناسایی و ثبت مشخصات کلیه تجهیزات شبکه در سامانه GIS و بازدید کامل تجهیزات به صورت دوبار در سال به صورتی که با تحلیل ریشه ای عیوب(RCA) به قابلیت اطمینان مطلوب شبکه(RCM) برسیم- و وجود نرم افزارهای جامع “مدیریت داراییهای فیزیکی” EAM & CMMS جهت مدیریت کار و تغییرکلیه فعالیتها و فرآیندها از حالت سنتی (و با استفاده  نرم افزارهای جزیره ای مختلف) به سیستمی و نرم افزار یکپارچه الزامی می باشد.

مدیرعامل برق لرستان افزود: همچنین فرهنگ سازی و آموزش کامل به کلیه پرسنل در تمام سطوح جهت همکاری و همدلی در اجرای مدیریت داراییهای فیزیکی ضروری است  که در این راستا با کمک یکی از بهترین شرکتهای مشاور “مداف” جهت ارزیابی وضعیت موجود شرکت و پیشنهاد پروژه های ضروری برای اجرا و نیز آموزش و فرهنگ سازی و تدوین استراتژی و نقشه راه آینده در حال همکاری هستیم.

مهندس خودنیا گفت: یکی از زیر ساختها و الزامات کار اجرای پروژه ۵S است که در سالهای گذشته انجام شده و هم اکنون توسط تیم مالی و پشتیبانی در توزیع ۲ خرم آباد به عنوان پایلوت در حال اجرا می باشدو همچنین عملیات شاخه زنی درختان و پاکسازی و نظافت محوط و منظم سازی پارکینگ انجام شد.

در ادامه  مهندس حسینی مهر معاون بهره برداری و دیسپاچینگ و مجری طرح مدیریت دارایی های فیزیکی (مداف) شرکت ، به اقدامات انجام شده شرکت اشاره نمودند و اعلام داشتند: مسیر طی شده پیاده سازی نظامنامه مدیریت دارایی های فیزیکی در  سال ۹۱ و با تهیه و استقرار سیستم GIS   اسمال ورد  و برداشت اطلاعات شبکه و ثبت در نرم افزار آغاز شد و سپس در سال های بعد با نصب سیستم  کنترل پروژه  جامع مالی و انبارسیستم جامع مالی و انبار (سال ۹۳)، تهیه و استقرار سیستم تعمیرات و نگهداریpm شرکت تذرو(سال۹۶) و تهیه و استقرار سیستم pmتعمیرات و نگهداریGisBase شرکت ادصاب (سال۹۹) ادامه پیدا کرد.    

 وی ابراز داشت: بعد از ابلاغ نظامنامه  «مداف» از نیمه دوم ۱۳۹۹ و اهمیت موضوع  اقدامات گسترده و خوبی در این زمینه انجام گرفت که ازجمله مهمترین آنها میتوان به آموزش  پرسنل مربوطه به میزان ۴۰ نفر ساعت، برگزاری جلسات توجیهی برای مدیران ارشد و میانی، عقد قرارداد با شرکت های مورد تایید توانیر جهت انجام آموزش-ارزیابی و تهیه نقشه راه، تشکیل کارگروه عالی “مداف” در سطح مدیرعامل و هیات مدیره و معاونین (تیم استراتژی و رهبری) و برگزاری منظم جلسات، تشکیل تیم های تخصصی عملیاتی نگهداشت شبکه-منابع انسانی- پشتیبانیIT -پشتیبانی و تدارکات – و ابلاغ به اعضاء، شروع اجرای پروژه ۵S در توزیع ۲ خرم آباد توسط تیم عملیاتی مالی و پشتیبانی و شاخه زنی و پاکسازی و نظافت ساختمان و محوطه و مرتب سازی پارکینگ و  تشکیل جلسه حضوری با شرکت پرووایدر ادصاب و بحث و تبادل نظر در خصوص نحوه ویرایش و بروزرسانی نرم افزارهای جزیره ای موجود و نیز لینک یا ادغام آنها و تبدیل به EAM & CMMS اشاره نمود.

مهندس حسینی مهر در پایان گفت: براساس گامهای ابلاغی استقرار سیستم مداف توسط توانیر، مقرر شد این سیستم تا پایان شهریور ۱۴۰۲ به طور کامل در شرکت و مدیریت های توزیع برق تابعه استقرار یابد که خوشبختانه وضعیت شرکت نسبت به برنامه ابلاغی بسیار مطلوب است و طرح با قوت در حال پیگیری و اجرا می باشد.